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LaitHauspor dentro

Respondes el assessment, capacidad por capacidad, y el nivel de madurez se calcula automáticamente. Al final tienes tus brechas y el orden en que conviene cerrarlas.

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Cuestionario

Gestión de contratos

¿Con qué anticipación se gestionan las renovaciones contractuales?

  • 1Sin responsable. Por eso, renueva por inercia o extiende por omisión.
  • 2Copia los términos anteriores con ajustes menores.
  • 3Proceso formal se activa con anticipación y protocolos definidos.
  • 4Renovación proactiva que prioriza acuerdos y optimiza términos.
  • 5Se renueva como oportunidad de transformación que genera valor.
Capacidad 12 de 34
Resultados

Nivel por dimensión

0,0

  • Liderazgo estratégico+1
  • Procesos y operación+2
  • Tecnología y datos+3
  • Personas y cultura+1
  • Gobierno del riesgo+2

Primeros pasos

1. Repositorio único de contratos · 2. Tablero de vencimientos · 3. Modelo de datos legal

01 · Configuración

El objetivo se define antes de la primera respuesta.

Se elige el modelo y se describe la organización: tamaño del equipo, alcance geográfico y nivel de regulación. Del perfil seleccionado se calculan los niveles objetivo de las 82 capacidades. Un equipo pequeño y local no apunta a lo mismo que una multinacional regulada. El diagnóstico lo sabe desde antes de empezar.

Cambia el modelo o las variables de la organización y observa cómo se recalculan los objetivos. Los valores salen de los objetivos por perfil del modelo.

Configuración

Modelo

LTH In-House

Organización

Acme S.A.

Tamaño del equipo legal

Alcance geográfico

Nivel de regulación

Perfil resultante

Departamento legal mediano, con operación en varios países de la región y exposición regulatoria media.

Factor de desarrollo

Nivel objetivo derivado del perfil

2.2Gobierno societario y transacciones corporativas
  • 2.2.1Administrar el gobierno societario y las entidades legalesN3
  • 2.2.2Gestionar el soporte legal en transacciones corporativas (M&A)N3
  • 2.2.3Proveer asesoría experta en derecho corporativo y regulatorioN4

02 · Asignación por factor

Tú decides quién responde qué.

La asignación es tuya. Puedes repartir la evaluación de los factores entre las personas que conocen cada frente, o dejarla en manos de un único responsable. En cualquier caso, el avance se sigue desde una sola pantalla por el usuario administrador.

Asignación

Avance del diagnóstico

9 de 15 factores

FactorÁrea responsableEstado

Liderazgo estratégico

1.1Dirigir la planeación y visión estratégica legal		Dirección jurídicaCompleto
1.2Gobierno de la función legalDirección jurídicaCompleto
1.4Inteligencia de datos y métricasOperaciones legalesEn curso
1.5Gestionar el capital intelectual jurídicoOperaciones legalesPendiente

Procesos y operación

2.3Ciclo de vida contractual		ContrataciónCompleto

Gobierno del riesgo

4.1Cumplimiento normativo y ética empresarial		CumplimientoCompleto

03 · Responder un criterio

Elige la conducta que describe tu operación o cuéntasela a la IA con tus propias palabras.

Cada criterio de evaluación presenta cinco formas de operar. Puedes elegir la que reconoces o describir tu operación en lenguaje natural y dejar que el asistente de IA proponga el nivel.

Cuestionario

Dimensión

Liderazgo estratégico

Factor de desarrollo

Dirigir la planeación y visión estratégica legal

Capacidad

Alinear la función legal con la estrategia corporativa

Factor en curso · Dirigir la planeación y visión estratégica legal

Criterio 3 de 16

Criterio de evaluación 1.1.1.1

¿Cómo participa hoy el equipo legal en la planeación estratégica de la compañía?

Cuando el área legal entra después de que las decisiones están tomadas, su trabajo se reduce a administrar riesgos que ya nacieron.

Elige la descripción que mejor refleje tu estado actual

Guardado automáticoAnteriorSiguiente

04 · El cálculo

Nadie edita el resultado. Ni el consultor que aplica el diagnóstico.

El nivel no lo asigna una persona: se deriva de las respuestas y sube por el árbol del modelo, de criterio a capacidad, de capacidad a factor, de factor a dimensión. Cualquier número del resultado se puede desarmar hasta la conducta que lo originó.

Cálculo

Árbol de agregación

Acme S.A. · LTH In-House

1.5.2.1Repositorio jurídico centralizadoN2
1.5.2.2Taxonomía y metadatos del contenidoN3
1.5.2.3Control de versiones de documentos modeloN2
1.5.2.4Búsqueda y recuperación del conocimientoN3
1.5.2Centralizar y organizar el contenido jurídico2,5
1.5Gestionar el capital intelectual jurídico2,8
1Liderazgo estratégico3,2
Nivel global3,1

Ningún campo de esta pantalla es editable

05 · Resultados

El resultado se lee en cuatro niveles de profundidad.

Empiezas por el nivel global y bajas hasta la capacidad concreta que está frenando a la dimensión. Cada nivel viene con su objetivo, el que corresponde al perfil que se definió al inicio.

Resultados
Descargar informe

Nivel por dimensión

Global 3,1 · objetivo 4,0
      • 1.5.1Documentar criterios y precedentes internos3,1
      • 1.5.2Centralizar y organizar el contenido jurídico2,5

06 · Brechas

Dos brechas del mismo tamaño no valen lo mismo.

La urgencia no sale del tamaño de la brecha sino del riesgo que pone en juego la capacidad. Una distancia de un nivel en algo regulatorio pesa más que una distancia de dos en algo que solo afecta comodidad interna.

Brechas

Matriz de priorización

Riesgo ↑ · tamaño de la brecha →

+1
+2
+3
regulatorio
operativo
interno
CapacidadDimensiónNivelTamañoRiesgoUrgencia
4.1.2Monitorear cambios normativos aplicablesGobierno del riesgoN3N4+1regulatorioCrítica
2.3.2Controlar vencimientos y renovacionesProcesos y operaciónN2N4+2regulatorioCrítica
3.1.1Consolidar el stack legalTecnología y datosN2N4+2operativoAlta
1.5.2Centralizar y organizar el contenido jurídicoLiderazgo estratégicoN2N4+2operativoAlta
1.4.1Definir indicadores de la funciónLiderazgo estratégicoN3N4+1operativoMedia
1.5.1Documentar criterios y precedentes internosLiderazgo estratégicoN3N4+1internoBaja

07 · Roadmap

El orden no es una lista de deseos.

Las capacidades dependen unas de otras. El roadmap respeta esas dependencias y agrupa el trabajo en palancas de intervención, con el horizonte en que cada cierre empieza a notarse.

Roadmap

Horizonte 1

El cierre se nota en semanas

Repositorio único de contratos

1.5.2Centralizar y organizar el contenido jurídico

N2N3

ProcesoTecnología

Inventario de obligaciones normativas

4.1.2Monitorear cambios normativos aplicables

N3N4

Gobierno

Horizonte 2

El cierre se nota en un par de trimestres

Tablero de vencimientos y renovaciones

2.3.2Controlar vencimientos y renovaciones

N2N3

ProcesoDatos

Requiere cerrar antes: Repositorio único de contratos

Indicadores de la función legal

1.4.1Definir indicadores de la función

N3N4

DatosPersonas

Requiere cerrar antes: Inventario de obligaciones normativas

Horizonte 3

El cierre se nota en el año

Modelo de datos legal integrado

3.1.1Consolidar el stack legal

N2N4

TecnologíaDatos

Requiere cerrar antes: Tablero de vencimientos y renovaciones

Los conectores marcan dependencias entre capacidades, no preferencias de calendario.

08 · Benchmark y evolución

Tu nivel al lado de tu sector, y al lado de ti mismo.

El diagnóstico se compara hacia afuera, contra las organizaciones de tu industria y tu país, y hacia atrás, contra tu propia medición anterior con la misma escala.

Comparación

Industria

Servicios financieros

País

Colombia

Tamaño del equipo

11 a 50

  • Liderazgo estratégico3,2
  • Procesos y operación2,4
  • Tecnología y datos1,8
  • Gobierno del riesgo2,9
Tu nivelMediana del sectorCuartil superior

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